Teória obmedzení, Kritická reťaz

Čo je teória obmedzení – Theory of Constraints (TOC)?

•  manažérska filozofia na riadenie a zvyšovanie výkonnosti podniku
•  vypracovaná Dr. Eli Goldrattom
•  prvýkrát popísaná v roku 1984 v knihe The Goal (Cieľ)
•  má schopnosť minimalizovať pôsobenie náhodných vplyvov a s nimi súvisiacich časových sklzov
•  zahŕňa neurčitosť do plánovania
•  existujú aplikácie TOC pre rôzne oblasti riadenia organizácie

•  v každom systéme existuje obmedzenie (najslabší článok reťaze), ktoré zabraňuje systému dosahovať lepšie  výsledky,  vyšší prietok 
•  podstatou TOC je postupné odstraňovanie obmedzení a tým neustále zvyšovanie výkonnosti organizácie  
•  aplikácia TOC na riadenie projektov a multiprojektov nesie názov Kritická reťaz (Critical Chain)

Čo je Metóda kritickej reťaze?

Metóda kritickej reťaze je progresívna metóda riadenia času a zdrojov projektov, ktorá zohľadňuje a rieši dve dôležité skutočnosti:

• trvanie aktivít je premenlivé, preto nie je možné odhadnúť ho so 100% spoľahlivosťou a presnosťou
• zdroje organizácie sú obmedzené - medzi projektovými aktivitami existujú nielen logické, ale aj zdrojové väzby

Metóda kritickej reťaze používa na riadenie odchýlok trvania a ochranu termínu ukončenia projektu pred ich následkami riadené časové nárazníky vložené na strategické miesta projektu a súbor ďalších techník.

Pre ponuku školení Teórie obmedzení (Theory of Constraints - TOC) a Kritickej reťaze (Critical Chain) nás prosím kontaktujte.